|
Прогнозирование и планирование издержек обращения торговым предприятием В настоящее время редко прогнозируют издержки обращения. Тем не менее прогнозы разрабатывают на 2—3 предстоящих года в государственном секторе торговли, областными, краевыми и республиканскими союзами потребительских обществ, крупными и некоторыми другими торговыми предприятиями. Целью разработки таких прогнозов является определение ожидаемой прибыли на предстоящие годы. Без знания своих возможностей по получению определенной прибыли предприятия не могут принять решения по прогнозу хозяйственной деятельности на предстоящий период и не могут выявить источники финансирования развития материально-технической базы. Предприятия очень часто нуждаются в прогнозах и на более длительный срок. Об этом свидетельствует опыт работы торговых предприятий Италии, ФРГ, Франции и других стран.
По мере преодоления кризисных явлений в России роль прогнозов экономических показателей, в том числе издержек обращения, будет возрастать.
Процесс прогнозирования издержек обращения состоит из следующих этапов: анализ показателей издержек обращения в увязке с конечными результатами за 3—5 предшествующих лет и их критическая оценка;
определение тенденций изменения издержек обращения по статьям и общему объему; изучение доли общей величины издержек обращения в доходах от торговой деятельности за предшествующие годы (3—5 лет), выявление причин изменения и прогнозирование этой доли; расчеты влияния факторов на изменения издержек обращения по отдельным статьям и общему объему в прогнозируемом периоде.
Прогнозирование выступает неотъемлемым элементом функционирования механизма экономического управления, который тесно взаимосвязан с другими элементами этого механизма — рынком и планом. Прогноз позволяет принять обоснованные рыночные и плановые решения, добиться успехов в хозяйственной деятельности. Торговые предприятия сегодня прогнозируют обоснование основных показателей развития экономики и рационального использования всех ресурсов. Прогнозы, к сожалению, используются в нашей стране крайне слабо, что снижает эффективность управления. После принятия стратегических решений прогнозирование должно и дальше продолжаться. Необходимо постоянно осуществлять мониторинг и прогноз хода осуществления стратегических задач, их выполнение и ожидаемые последствия. Нужно своевременно вносить коррективы в случаях изменения конъюнктуры, особенно если выполнение принятых решений в прежнем виде может привести к нежелательным процессам в экономике. Больше внимания нужно уделять учету новых благоприятных факторов, которые позволяют достичь желаемой цели быстрее и с меньшими затратами.
Обычно прогнозы разрабатывают по основным статьям издержек обращения (занимающим боле 70% в их совокупной величине). Остальную часть расходов оценивают по доле в издержках обращения за прошлые 3—5 лет. Суммируют основные статьи расходов и их остальную и на этой основе устанавливают общую величину издержек обращения.
| 
