|
Отдельно следует учитывать возможности по уменьшению затрат за счет намечаемых темпов роста производительности труда, увеличение доли крупных магазинов в объеме продаж (при ее уменьшении расходы увеличиваются), повышение эффективности использования торговых площадей и т. д.
В нашем примере совокупное влияние понижающих и повышающих уровней издержек обращения приведет к росту уровня переменных расходов на продажу, которые составят 9,16% к объему продаж. Поясним причины таких изменений.
За ряд предшествующих лет отношение прироста переменных издержек обращения к приросту объема продаж составило 0,85 (данный показатель эластичности означает, что на один процент прироста объема продаж прирост суммы переменных расходов, за исключением нерациональных затрат, составляет 0,85%). В нашем примере прирост объема продаж ожидается в размере 10%. Это означает, что прирост суммы переменных издержек обращения составит 8,5%. В отчетном году сумма переменных издержек обращения, очищенная от нерациональных затрат, составила 2000 тыс. руб. (2052,2 тыс. руб. минус нерациональные расходы в сумме 52,2 тыс. руб.), а в предстоящем году их сумма должна составить 2170 тыс. руб. (2000x1,085). Каждое предприятие должно обеспечивать сочетание интересов всех работников и каждого в отдельности с целями предприятия. Этому в наибольшей степени способствует выделение из общих доходов величины хозрасчетного дохода, используемого для формирования средств на оплату труда всех работников и образования прибыли предприятия. Рассчитывается эта сумма исходя из величины доходов за минусом издержек обращения (кроме расходов на оплату труда). Сумму расходов на оплату труда всех работников и по каждой категории устанавливают путем умножения сложившейся ее доли в процентах на величину хозрасчетного дохода (определяется по данным за 3—5 лет и на основе анализа этой доли и ее корректировки). При нормальных условиях деятельности предприятий необходимо предусматривать рост доли прибыли в хозрасчетном доходе и некоторое уменьшение этой доли по расходам на оплату труда.
 Кризисные явления налагают свой отпечаток на решение всех вопросов хозяйственной деятельности каждого предприятия. Поэтому, если возникает ситуация, при которой недостает величины выделенных средств на оплату труда (части хозрасчетного дохода) для выплат в полном объеме заработной платы работникам (из-за роста материальных затрат, сокращения объема продаж и т. п.), зарплата выплачивается в минимальном размере (каждое предприятие устанавливает порядок и размер этих выплат).
Использование указанного порядка формирования средств на оплату труда способствует улучшению конечных результатов труда и обеспечению роста прибыли за счет рационального расходования средств и использования режима экономии на предприятии. В этом случае может быть использован и другой подход к обоснованию издержек обращения. Рассмотрим этот подход на условном примере. Все указанные прогнозные расчеты позволяют не только определить величину издержек обращения на длительный период, но и повысить обоснованность плановых расчетов на предстоящий год.
Наибольшее распространение на практике получил метод обоснования плановых расчетов по статьям затрат. В этом случае отдельные статьи обосновывают это опытно-статистическим методом. Однако большинство из них устанавливают на основе конкретных технико-экономических расчетов.
В процессе планирования издержек обращения торговые предприятия учитывают: результаты анализа отдельных статей расходов на продажу и выявленные резервы их экономии;
показатели, разрабатываемые торговыми предприятиями на предстоящий (плановый) период (объем продаж по общему объему и отдельным группам, необходимые товарные запасы, доходы, прибыль и др.); нормативы расходования средств, материалов, действующие тарифы на грузовые перевозки, коммунальные услуги и др.; факторы, которые будут влиять на изменения издержек обращения по отдельным статьям в планируемом периоде; показатели издержек обращения за отчетный период по другим предприятиям, в целом по торговле региона п стране; прогнозные расчеты издержек обращения и основ-йЬ1е направления их экономии в планируемом периоде. В рамках учебника не представляется возможным подробно рассмотреть методику разработки плановой величины расходов по всем статьям. Здесь приводятся методические рекомендации по основным из них и доказывается, что необходим дифференцированный подход к определению плановой величины каждой из статей затрат.
| 
